Bestyrelsesarbejde
Skal bestyrelsen rykke
– og skabe resultater?
En bestyrelse skal flytte virksomheden – ikke bare godkende dagsordenen.
Jeg arbejder i bestyrelser, der vil bidrage til at skabe retning, støtte og udfordre ledelsen, træffe beslutninger og sikre, at strategien bliver omsat til konkrete resultater.
Med mere end 12 års erfaring som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand kombinerer jeg strategisk overblik med fokus på eksekvering. Jeg er typen, der læser materialet grundigt, stiller de svære spørgsmål og følger op på beslutningerne. For mig er en bestyrelse først en succes, når beslutningerne også skaber værdi i hverdagen.
I formandsrollen ser jeg mig selv som direktørens professionelle wingman. Det betyder ikke, at jeg ukritisk bakker op om ledelsen – tværtimod. Min opgave er at udfordre, kvalificere og støtte, så ejer og direktion træffer de bedst mulige beslutninger. Jeg er en aktiv sparringspartner, der bidrager med erfaring, perspektiv og ærlige spørgsmål, samtidig med at jeg holder fokus på virksomhedens langsigtede udvikling.
Jeg bidrager med erfaring inden for strategi, organisationsudvikling, governance, risikostyring og ledelsesudvikling. Samtidig tror jeg på, at de bedste resultater opstår, når forretning, mennesker og kultur udvikler sig i samme retning.
Jeg er kendt for at være velforberedt, direkte og arbejdsom. Jeg går tæt på virksomheden, engagerer mig i menneskerne og tager ansvar for, at bestyrelsens arbejde skaber reel værdi. Derfor ser jeg ikke bestyrelsesarbejde som en kontrolfunktion alene, men som et aktivt medansvar for virksomhedens udvikling og fremtid.

Kunderne fortæller det bedst
Her er et udvalg af udtalelser fra ledere, bestyrelser og medarbejdere, der har fået sparring og lederuddannelse hos Chabert & Partnere.


































































